为进一步拓宽思路，谋划发展，实现公司高质量发展，7月28日上午，公司召开了2023年下半年工作务虚会。公司领导、部门负责人、项目班子、员工代表参加本次会议。会议共三项议程：各项目部、各部门作交流发言；领导进行点评和交流发言；总经理作会议总结，宣读会议决定，对下半年工作作总体部署。此次务虚会既是一次思想交流和工作交流，也是一次群策群力和集思广益的会议，为公司进一步认清形势、坚定信心、统一思想、克服困难、应对挑战、促进公司高质量发展打下良好思想基础。

  会上，各部门、项目负责人围绕全员参与市场开拓、上半年目标任务完成情况及工作中存在的问题等方面进行了交流发言，大家各抒己见、畅所欲言、剖析问题，并提出解决的办法和建议，避免类似问题的再次发生，领导班子成员认真听取发言并进行点评指导。

领导交流发言中，生产副总针对项目部发言，在工程项目质量、安全、技术管理等方面提及的问题进行了分析，明确下一步项目管理方面的工作方向。经营副总对如何提高一次、二次、三次经营能力分享了自己的工作经验和工作心得。

  董事长以弘扬“长征”精神开篇，强调在“闯难关”“保发展”中，围绕公司“三个建设”、“六五”发展规划，认清当前发展要求和长远发展总体思想，认清内外部形势，聚焦经营与管理，时刻保持清醒清晰的思路，时刻践行集团“勤奋、诚信、务实、创新”的核心价值观，提振信心、坚定信心走好瑞金“长征路”。

  最后，总经理作会议小结、宣读会议决议并对下一步重点工作作部署。要求结合当前形势，根据公司现状，抓住发展机遇，倍增信心，保持定力，坚守稳健，改进作风四个原则，激发市场活力，提升市场功能。要求努力开展好下半年市场拓展工作，做好市场开发的稳中求进，推进企业的高质量发展，推动健全长效激励约束机制。要求齐心协力、顽强拼搏，进一步加强“三个建设”，推进“六五”规划实施，强化责任意识、担当意识，用新思想、新思维、新理念，增强紧迫感、危机感，以更有力的行动和实际成效切实提升创造性及抓落实的能力，努力实现“六五”发展目标。

  本次会议以务虚促务实达到明方向、定目标、抓落实、促发展的目的，为公司拼目标、抓建设、保民生等提供了有力抓手，是一次成功的务虚会。在面临百年未有之大变局之际，迫切需要全体职工直面挑战、乘势而上、精准发力，以实际行动推动公司高质量发展再上新台阶。